Pål Barkvoll (dekankandidat 2025-2028)
Cand.odont. UiO 1984
Dr. odont. UiO 1991
Professor i odontologi; oral kirurgi og oral medisin: 1995-
Fagleder Avdeling for oral kirurgi og oral medisin, IKO: 1996-2007, 2009-2011
Instituttleder, Institutt for Klinisk odontologi: 1999-2012
Dekan ved Det odontologiske fakultet: 2013-2020
Styreleder, NIOM: 2015-2019
President, Association for Dental Education in Europe, ADEE: 2022-2023
Alix Young Vik (prodekankandidat, studier 2025-2028)
BDSc. University of Western Australia (UWA) 1987
Dr. odont. UiO 1999
Professor i odontologi; kariologi: 2010 -
Nestleder, Institutt for klinisk odontologi (IKO): 2012-2016
Fagleder Avdeling for kariologi og gerodontologi, IKO: 2015-2016, 2021-
Studiedekan ved Det odontologiske fakultet: 2017-2020
Fernanda Cristina Petersen (visedekankandidat, forskning 2025-2028)
DDS, State University of Rio de Janeiro 1988
Dr. odont. UiO 2002
Professor UiO 2012-
Medlem PFF: 2013-2016
Nestleder IOB: 2016-2018
Leder RESISPART/RESISFORCE internasjonalt nettverk (INTPART): 2018-
Vårt team er av den oppfatning av at alle som nå stiller seg til disposisjon for et nytt dekanat 2025-2028 ønsker det beste for fakultetet, og at det er bra for universitetsdemokratiet at to team stiller til valg. Dette teamet ønsker å stille seg til disposisjon dersom de ansatte og studentene ønsker det – dels fordi det i forrige dekanperiode var en del momenter som ikke ble ferdig gjennomført på grunn av pandemien og dels fordi vi har tro på en nødvendig kursendring som følge av både internasjonale og nasjonale forhold. Vi ser frem til en fair valgkamp og ønsker alle et godt valg.
Overordnede momenter:
Årets dekanvalg handler først og fremst om retning for fakultetets fremtid. WHOs generalforsamling vedtok enstemmig i mai 2023 en aksjonsplan og en strategi for oral helse for perioden 2023-2030 og vårt team vil legge seg tett opp mot denne strategien, noe også norske helsemyndigheter har sluttet seg til. Dette er viktig for at våre fremtidige tannleger, tannpleiere og spesialister skal være best mulig rustet til å møte de forventingene denne strategien legger opp til.
Teamet vårt vil styre fakultetet med bakgrunn i de føringer som blir gitt av fakultetsstyret, rektor og universitetsdirektør og innenfor de økonomiske rammer vi får tildelt. Vi vil selvsagt arbeide for å styrke økonomien og (handlingsmuligheter) ved OD overfor både UiO og de bevilgende politiske myndigheter.
Utdanning:
Studieprogrammene ved OD bør ha god kvalitet og være både attraktive og et førstevalg blant søkere. Programmene må sikre at våre kandidater er godt egnet til å møte fremtidens behov i befolkningen. Videre er målet at de skal være de best utdannede tannleger, tannpleiere og spesialister i Norge og blant de beste i Europa.
Vi vil:
- revidere studieprogrammene på både master og bachelornivå. Ekstern- og internevalueringene fra 2020 må legges til grunn for en grundig helhetlig revisjon av studieprogrammene.
- tilpasse oss til EUs reviderte yrkeskvalifikasjonsdirektiv som vi er bundet av i henhold til EØS avtalen.
- øke fokus på inter- og intraprofesjonell utdanning – styrke samarbeidet både innenfor tannhelseteamet, men også i forhold til andre helsepersonell grupper.
- støtte totalbehandlingsprinsippet for studentpasienter og arbeide for å rekruttere riktig type og mengde pasienter til studentklinikken
- stille klare, oppnåelige og forutsigbare kliniske krav til studentene
- se på mulighetene for å opprette et masterprogram knyttet opp mot helsefremmende virksomhet som et naturlig skritt for tannpleiere og andre helsefag med bachelorgrad i stedet for et masterprogram i biomaterialer.
- sikre at tannleger og tannpleiere har den nødvendige kunnskapen for å tilby kvalitetsomsorg til en aldrende befolkning på en bærekraftig måte. Dette fordi en økende andel eldre i befolkningen vil føre til et økt behov for helsetjenester, inkludert tannhelsetjenester i fremtiden
- støtte bruk av praktisk klinisk eksamen med ukjent pasient og ekstern sensor for masteravgangskullet. Vi mener at denne eksamen bidrar til å sikre at studentene har de nødvendige ferdighetene når de er ferdig utdannet som tannlege. Eksamen må legges opp på en realistisk måte og mest mulig lik den situasjonen kandidaten vil møte på sin første dag i klinisk praksis.
Forskning og innovasjon:
Forskningen på fakultetet må holde høy kvalitet, være relevant for våre fagmiljøer og være blant de beste i Europa.
Vi vil:
- bygge videre på forskningsområder hvor fakultetet allerede utviser styrke og internasjonal anerkjennelse
- øke fokus på forskningsområder som har høy sannsynlighet for å tiltrekke ekstern finansiering eller kommersielle partnere
- bruke kommunikasjonsavdelingen aktivt i å formidle vår forskning og kliniske kompetanse til helsetjenesten og befolkningen ellers
- fremme forskningsprosjekter som fokuserer på forebygging av sykdom i munnhule og kjever, noe som kan bidra til å redusere sykdomsbyrden i befolkningen og forbedre helseresultater på lang sikt
- investere i forskning som setter søkelys på bærekraftige løsninger for eldre, som for eksempel nye materialer og teknologier som reduserer miljøpåvirkningen
- motivere til deltagelse i IADR og andre internasjonale organisasjoner med støtte til stipendiater og forskere som presenterer sin forskning
- gjenopplive Forskningsdagen på Litteraturhuset
- være en aktiv deltager inn mot UiOs livsvitenskapssatsing
- vurdere hvordan vi skal tilnærme oss WHOs anbefalte forskningsstrategi: En ny forskningsstrategi bør rettes mot folkehelseprogrammer, befolkningsbaserte intervensjoner, digital teknologi, teamarbeid, minimalt med invasive intervensjoner, alternative fyllingsmaterialer, bærekraftig profesjonell praksis og økonomisk analyse for å identifisere kostnadseffektive intervensjoner
- legge godt til rette for innovasjon og samarbeid med industri og næringsliv
- videreføre det nåværende dekanats arbeid når det gjelder oppfølging av stipendiatene i forhold til kvalitet og gjennomføring
Arbeids- og læringsmiljø:
Følgende områder vil være viktig for oss:
- Arbeidsmiljø - arbeide systematisk i samarbeid med de ansatte, tjenestemannsorganisasjonene og verneombudene for et godt og trygt arbeidsmiljø.
- Større endringer som gjennomføres i organisasjonen skal som hovedregel konsekvensutredes på forhånd.
- Læringsmiljø – arbeide systematisk for et godt og trygt læringsmiljø for alle våre studenter i samarbeid med studentenes organisasjoner.
- Transparent og forutsigbar ledelse i god dialog med instituttene og fagavdelingene
- Lederopplæring på nivå 2,3 og 4 – rekruttere fremtidens ledere som må føle trygghet i sine roller med en klar forståelse for ansvarsfordelingen mellom nivåene
- Lønn – arbeide for å forbedre lønnsnivå hos våre ansatte til samme nivå som i det fylkeskommunale området
- Internasjonalisering – stimulere student og ansattutveksling til samarbeidende universiteter innenfor Erasmus-programmet.
- Akademisk ytringsfrihet - det vil være viktig å fremme faglig meningsbryting og ytringsfrihet gjennom å skape arenaer for åpne diskusjoner, hvor det også må være tillatt å være kritisk mot sittende ledelse
Bærekraft:
Bærekraftig utvikling vil være sentralt om vi skulle bli valgt. Våre nåværende studenter vil praktisere som tannleger og tannpleiere frem mot 2070. Hvilke utfordringer vil de møte? Fokus på forebygging av sykdom vil være sentralt for dette teamet. Noen punkter:
- Etablere et permanent bærekraftsutvalg ved OD
- Prioritere bærekraftige initiativer og prosjekter
- Innlede samarbeid om tematikken med andre fakulteter på UiO og ikke minst med andre universiteter innenfor Circle U
- Særlig fokus på hvordan antimikrobiell resistens påvirker bærekraftsmålene
- Videreføre satsing med digital teknologi i utdanningene
Internasjonalisering:
Vi vil benytte vårt internasjonale nettverk til å skape en klar internasjonal profil for fakultetet.
Tiltak som skal utforskes inkluderer
- Ekstern medveiledning for masterprogrammet med partnerinstitusjoner. Tilby masterstudenter sommerprosjekter i utlandet:
- prosjekter forankret i samarbeid med vårt vitenskapelige personale som vil kunne bidra til å konsolidere samarbeid, bringe utdanning og forskning nærmere hverandre, og forbedre kvaliteten på begge.
- Panorama-strategien: I tråd med panoramastrategien til den norske regjeringen, sikter vi mot å øke Norges rolle i internasjonale interaksjoner ved
- å fremme internasjonale utvekslinger og prosjekter. Dette vil ikke bare øke kvaliteten på våre masterstudenter, men også styrke vår internasjonale tilstedeværelse og samarbeid.
- Kvalitetssikring og eventuelt utvidelse av antall gode universiteter vi har Erasmus utvekslingsavtaler med
- Stimulere studentene til aktiv deltagelse i EDSA (European Dental Student Association)